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中国共有**34个省级行政区**。
- **自治区**：
内蒙古自治区、
广西壮族自治区、
西藏自治区、
宁夏回族自治区、
新疆维吾尔自治区。
- **直辖市**：
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、
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百问百答=--海州连云合伙人招募试点规划
海州连云合伙人招募试点规划
一、 两区社区与村居总量及全域覆盖总目标**
根据最新的行政区划，连云港市**海州区**下辖 **18个乡镇、街道和农场**，其下包含了数量众多的社区和行政村，总计约 **199个** 社区和村居。**连云区**下辖 **9个街道**，总计约 **93个** 社区和村居。
因此，要实现两区“全面覆盖”的终极目标，意味着我们的合伙人网络需要最终渗透并有效运营至这 **海州区199个 + 连云区93个 = 292个** 社区和村居。所谓“全面覆盖”，并非指每个村居都必须有一个专属合伙人，而是指我们的服务网络和能力能够无差别地有效触达这292个点的每一位潜在客户，确保无业务盲区。
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二、 海州区下辖乡镇、街道及主要社区（村）名单**
海州区的18个乡镇、街道和农场包括：**朐阳街道、浦西街道、新东街道、新南街道、路南街道、新海街道、新浦街道、浦东街道、浦南镇、新坝镇、板浦镇、宁海街道、锦屏镇、花果山街道、南城街道、云台街道、洪门街道、海州街道、幸福路街道**。
由于其社区数量极为庞大，在此列举每个街道下最具代表性的部分社区，以展示其覆盖密度：
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**朐阳街道**：涵盖西门社区、南门社区、砚池社区、香江社区、文昌社区、锦化社区等。
* **新东街道**：涵盖巨龙社区、振东社区、外仓社区、利民社区、广场社区、昌浦社区等。
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*新海街道**：涵盖星化社区、新孔社区、海连社区、河西社区、常乐社区、西苑社区等。
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**浦西街道**：涵盖新洪社区、同兴社区、蔷薇社区、沈圩社区、新西社区等。
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*板浦镇**：作为中心镇，下辖城北村、东辛村、尤庄村、小浦村、菜园村、新民社区、东北社区等多个村和社区。
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浦南镇**（下辖太平村、龙浦村、新建村等）、**
锦屏镇**（下辖刘顶村、酒店村、桃花村等）、**
花果山街道**（下辖大村、飞泉村、前云村等）以及
宁海、洪门等街道下辖的各个社区和行政村。
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三、 连云区下辖街道及主要社区（村）名单**
连云区的9个街道包括：*
*连云街道、墟沟街道、海州湾街道、云山街道、连岛街道、板桥街道、徐圩街道、朝阳街道、宿城街道**。
同样，列举其主要社区如下：
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墟沟街道**：作为核心城区，涵盖滨海社区、南巷社区、大巷社区、西园社区、桃园社区、院前社区等。
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连云街道**：涵盖临海社区、荷花社区、砚航社区、桃林社区、庙岭社区等。
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海州湾街道**：涵盖棠梨社区、西墅社区、观海社区、大港社区等。
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云山街道**：涵盖白果树社区、平山社区、老君堂村、黄崖村等。
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连岛街道**：涵盖西连岛村、东连岛村、大路口社区（旅游核心区）。
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板桥街道**：涵盖张跳村、板桥社区、程圩社区等。
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宿城街道**：涵盖宝山村、大竹园村、留云岭村、夏庄村（生态旅游区）。
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徐圩街道**：涵盖香河村、东陬山村、张圩社区（毗邻大型产业基地）。
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*朝阳街道**：涵盖朝阳社区、沙集村、韩李村、马山村等。
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四、 如何实现“全面覆盖”的总目标：
三级推进策略**
实现292个点的全覆盖是一个系统性工程，绝不能一蹴而就。我们采用“**中心引爆、辐射扩散、全域下沉**”的三级推进策略。
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第一级：中心引爆（1-2个月）**
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目标**：
优先攻克两区所有**街道办事处的所在地社区**以及**核心商业社区**。例如海州区的文昌社区（朐阳）、巨龙社区（新东）、滨海社区（墟沟）等。
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策略**：
集中精锐力量，进行高强度地推，招募高质量、有影响力的“种子合伙人”。确保每一个街道的核心区都有我们的标杆合伙人，形成最初的网络节点和影响力源。
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第二级：辐射扩散（3-6个月）**
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目标**：
以第一级的“种子合伙人”为圆心，向其所在街道的其他社区和周边行政村辐射。
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策略**：
1. **“合伙人推荐合伙人”计划**：
发动种子合伙人利用其本地人脉网络进行推荐，成功率极高。
2. **片区开发**：
地推团队以已成功的街道为基地，系统性地扫荡该街道下尚未覆盖的社区列表。
3. 在此阶段，重点开发**板浦、浦南、锦屏、朝阳**等中心镇的所有村居。
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第三级：全域下沉（6个月及以上）**
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目标**：攻克剩余的、地处偏远的行政村，实现真正意义上的“无死角”全覆盖。
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策略**：
1. **“一村一员”计划**：不再强求每个村都有全职合伙人，而是发展**村级联络员或社区团长**。这个人可以是村里的小卖部店主、热心宝妈、村干部家属等，其职责是作为该村的信息触点和订单收集点，由邻近的中心镇合伙人进行供货和管理，并共享佣金。
2. **数字化工具覆盖**：通过微信社群、小程序等工具，即使物理距离远，也能实现订单、信息和服务的无缝对接，克服地理障碍。
3. **机动性地推**：组织小型机动队伍，对未覆盖的村落进行周期性巡访，巩固网络。
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五、 覆盖质量保障：动态运营与管理**
“覆盖”不等于“有效”。为确保每个点都被激活，我们必须建立动态运营机制：
1. **网格化管理**：将292个点划分为若干网格，每个网格配备一名**运营专员**，负责辖区内所有合伙人的培训、督导和日常关系维护。
2. **数据化监控**：
建立合伙人数据看板，实时监控每个社区/村的**订单量、活跃度、增长率**。对长期“零单”或低效的点位发出预警，及时介入调查原因（是合伙人问题还是市场问题），并制定改进或替换方案。
3. **持续赋能**：定期组织线上、线下培训，分享最新成功案例和销售技巧，不断提升单个合伙人的产出能力，从而提升整个网络的密度和质量。
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总结而言**，实现两区292个社区（村）的全面覆盖，是一个从“**点**”（核心社区）到“**线**”（整个街道）再到“**面**”（整个区）的最后织成“**网**”（两区全域）的战略过程。通过精细化的网格划分、差异化的推进策略和数字化的管理工具，这个目标是完全可实现的，并能为全国其他地区的推广复制提供一个极致的样板。
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